결국모든게아름다운이야기

1. 리더십 발휘 능력: 팀장이 되면 실무자가 아닌 리더로서 구성원들에게 비전을 제시하고, 그들이 목표를 달성할 수 있도록 코칭과 지도를 해야 합니다.
   
   
2. 코칭과 피드백: 구성원들이 스스로 일을 찾아 성과를 낼 수 있도록 적절한 방향을 제시하고, 피드백을 제공하여 그들의 성장을 돕는 능력이 필요합니다.
   
   
3. 협업 촉진 능력: 팀 내부 및 다른 팀과 원활하게 협력하여 조직의 목표를 달성하도록 팀워크를 형성하고, 협업을 이끌어내는 능력이 중요합니다.
   
   
4. 구성원 성장 지원 능력: 구성원의 경력 개발과 성장을 지원하며, 그들이 역량을 키울 수 있도록 교육과 코칭을 제공하는 것이 필요합니다.
   
   
5. 소통과 공감 능력: 구성원들과 꾸준히 소통하며 공감을 통해 갈등을 해결하고, 긍정적인 조직 문화를 만드는 데 기여해야 합니다.
   
   
6. 변화와 혁신 추진 능력: 조직 내에서 변화와 혁신을 이끌어낼 수 있는 문화를 조성하고, 이를 촉진할 수 있는 능력이 요구됩니다.
   
   
7. 신뢰 구축 능력: 팀원들과의 신뢰 관계를 형성하여 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고, 투명한 의사소통을 통해 팀워크를 강화하는 것이 중요합니다.
   
   
8. 자기개발과 학습 능력: 지속적으로 자기 개발을 통해 성장하며, 새로운 지식과 역량을 끊임없이 습득하려는 자세가 필요합니다.

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뇌가소성의 정의

뇌가소성(Neuroplasticity)은 뇌의 구조와 기능이 유동적으로 변할 수 있는 능력을 말합니다. 즉, 뇌는 학습, 경험, 환경 변화에 따라 스스로를 재구성할 수 있습니다. 이는 뇌의 특정 부위가 손상되거나 장애가 발생할 때, 다른 뇌 부위가 그 기능을 대체하거나 보완하는 능력을 포함합니다​.

뇌가소성의 내용

1. 적응력: 인간의 뇌는 고정된 구조를 유지하기보다, 환경에 맞추어 빠르게 적응할 수 있도록 유연하게 설계되었습니다. 예를 들어, 손상된 신체 부위와 관련된 뇌 영역이 다른 역할을 맡게 되면서, 뇌는 신경회로를 스스로 재구성합니다. 즉, 기존의 연결을 재조정하는 과정을 거쳐 신경 네트워크의 변화가 일어나는 것입니다.
2. 학습과 발달: 뇌가소성 덕분에 우리는 학습하고 새로운 기술을 습득할 수 있습니다. 이는 독서, 외국어 학습, 신체적 재활 등의 활동에서 뇌의 여러 부위가 발달하는 것을 의미합니다​.
3. 재활과 회복: 뇌가소성은 손상된 뇌 부위의 기능이 다른 부위에 의해 대체될 수 있음을 보여줍니다. 예를 들어, 좌뇌가 손상된 어린이가 우뇌를 통해 좌뇌의 기능을 대체할 수 있었습니다​.
4. 지속적인 변화: 뇌가소성은 연령과 관계없이 발생할 수 있으며, 이는 나이가 들어도 새로운 것을 배우고 적응 할 수 있는 근거가 됩니다.

뇌가소성을 훈련하는 법

1. 지속적인 학습과 도전: 새로운 언어나 기술을 배우거나, 뇌에 지속적인 도전 과제를 주는 것은 뇌의 가소성을 활성화시키는 중요한 방법입니다. 이는 뇌가 새로운 정보에 적응하고 재구성할 수 있도록 돕습니다.
2. 신체적 훈련: 운동과 재활 훈련은 손상된 신경 경로를 재건하는 데 도움이 됩니다. 마비된 신체 부위의 기능을 회복하기 위한 꾸준한 운동은 해당 부위를 담당하는 뇌의 기능을 다시 활성화할 수 있습니다​.
3. 다양한 감각 자극: 한 감각이 약해지면 다른 감각을 발전시키는 훈련이 가능합니다. 예를 들어, 시각이 약한 사람은 청각 훈련을 통해 청각 능력을 극대화할 수 있습니다​.

생각해볼 만한 것들

• 의지와 동기의 중요성: 뇌의 변화를 이끌어내기 위해서는 동기와 의지가 필요합니다. 단순히 반복적인 행동만으로는 충분하지 않고, 흥미를 느끼는 활동이나 긍정적인 정서가 수반될 때 뇌는 변화를 촉진시킵니다​.
• 환경과 경험의 영향: 인간의 뇌는 미완성 상태로 태어나 외부 세계의 경험과 자극을 통해 성장합니다. 충분한 자극이 주어지지 않으면 뇌의 발달이 지연될 수 있으며, 반대로 다양한 경험을 통해 뇌는 유연하게 적응할 수 있습니다​

• 직설적이고 공격적인 지적
  말투는 팀원을 위축시키고 감정을 상하게 할 수 있습니다. 이는 결국 팀원의 성과에도 부정적인 영향을 미칩니다.
  조심해야 할 말투: "이렇게밖에 못했나요? 실망이네요."
• 비아냥거리거나 비꼬는 말투
  팀원에게 간접적으로 비난하거나 놀리는 말투는 팀원의 감정을 상하게 하며, 장기적으로 팀워크를 해치게 됩니다.
  조심해야 할 말투: "참, 그걸 그렇게밖에 못하나요? 참 신기하네요."
  
  
• 화난 듯한 표현
  화가 난 감정을 직접적으로 드러내는 것은 팀원과의 관계를 악화시킬 수 있습니다. 화가 나더라도 차분하게 상황을 설명하고 해결책을 제시하는 것이 중요합니다.
  조심해야 할 말투: "이런 실수를 하다니, 도대체 무슨 생각을 하고 있는 거예요?"
  
  
• 명령조의 말투
  지나치게 명령하는 말투는 팀원을 위축시키고 자율성을 저해할 수 있습니다. 대신 팀원의 의견을 존중하고 협력하는 말투를 사용하는 것이 좋습니다.
  조심해야 할 말투: "이렇게 하세요."
  
  
• 칭찬 없이 지적만 하는 말투
  잘한 점을 칭찬하지 않고 잘못된 부분만 지적하는 것은 팀원의 동기부여를 떨어뜨립니다. 칭찬과 지적을 균형 있게 해야 합니다.
  조심해야 할 말투: "여기, 여기가 다 틀렸어요. 고쳐야겠어요."
  

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1. 일의 의미와 방향 이해하기
   단순히 일을 처리하는 것이 아니라, 그 일이 조직과 나에게 어떤 의미가 있는지, 일을 통해 무엇을 달성하고자 하는지를 명확히 이해해야 합니다.
   
   
2. 복귀와 기록하기 
   일을 수행한 후에는 반드시 돌아보고, 실패의 원인과 성공의 이유를 분석해 기록해 두어야 합니다. 이를 통해 전문가로서의 성장과 실패 확률을 줄일 수 있습니다.
   
   
3. 다른 사람의 도움을 받기 
   혼자서만 일을 처리하려 하지 말고, 다른 사람들의 도움을 받아야 합니다. 특히 조직 내에서 자신만의 "이사회"를 구성하여 필요한 지원을 받을 수 있도록 합니다.
   
   
4. 철저한 준비 
   예정된 일을 처리할 때는 항상 사전에 철저한 준비를 해야 합니다. 고객과의 만남이나 프로젝트 진행 전에는 필요한 모든 정보를 준비하고 계획을 세워야 합니다.
   
   
5. 용기 
   100% 준비가 되지 않았더라도 일에 도전할 용기를 가져야 합니다. 모든 것을 완벽히 준비하려고만 하다가는 기회를 놓칠 수 있기 때문에, 80% 준비가 되었으면 도전하는 것이 중요합니다.

1. 깊이 있는 문제 해결 능력 ("낄끼빠빠" 접근)

• 높은 성과를 내는 사람들은 문제 해결에 있어 특정 부분만 선택적으로 다루지 않고 전체적으로 깊이 있게 다루는 능력을 보인다. 이들은 문제를 자신의 문제처럼 받아들이고, 비록 그것이 직접적인 책임이 아닐지라도 문제 해결에 적극적으로 나선다.
• 예시: 회사 건물 앞에 반복적으로 발생하는 불법 쓰레기 투기 문제에 직면했을 때, 높은 성과를 내는 사람은 단순히 문제를 보고하는 것에 그치지 않고, 관련 당국과 협력하여 해결책이 실제로 실행되도록 조율한다.

2. 개인의 한계를 넘어서는 습관

• 이들은 끊임없이 자신을 밀어붙여 편안한 영역을 넘어서는 습관을 가지고 있다. 이러한 특징은 개인적, 직업적 성장을 촉진하며, 종종 새로운 사고방식을 채택하거나 새로운 도전에 적응하는 데 필수적이다.
• 예시: 한 개인이 처음에는 ISTJ 성격 유형을 가지고 있었지만, 지속적인 도전과 상호 작용을 통해 ENFJ 유형으로 변화한 것은 이들이 업무와 관계를 다루는 방식에서 큰 변화를 반영한다.

3. 경계 없는 관점

• 높은 성과를 내는 사람들은 특정 분야나 역할에 얽매이지 않고, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 해결하려는 개방적이고 유연한 사고방식을 가지고 있다. 이들은 전통적인 경계를 넘어 창의적인 접근을 통해 새로운 해결책을 찾아내는 능력을 갖추고 있다.
• 예시: AI 기술을 사용하는 사람이 중요한 비즈니스 회의에 참석하기 위해 정장 차림으로 가지만, 실제 업무에서는 AI 도구를 활용해 디자인 작업이나 문제 해결을 수행한다면, 이는 전통적인 비즈니스와 최신 기술의 경계를 허물고 두 가지를 자연스럽게 결합한 것이다. 이처럼 경계 없는 관점을 가진 사람은 상황에 따라 적절한 도구와 방식을 자유롭게 활용하여 최상의 결과를 만들어낸다.

1. 사고의 연결:

• 일의 선후 관계를 파악하고, 자신의 업무가 전체 프로젝트에서 어떤 역할을 하는지 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 빠르고 정확하게 문제를 해결할 수 있으며, 올바른 판단을 내리면 퇴근 시간도 빨라집니다.

2. 사람의 연결:

• 함께 일하는 동료들과 연결되고, 그들의 노하우와 경험을 활용하는 것이 중요합니다. 이를 통해 일을 빠르게 처리하고, 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 상사나 동료에게 적극적으로 질문하고 의견을 구하는 것이 효율적인 방법입니다.

3. 사실에 연결:

• 다른 사람들의 사례나 데이터를 분석하여, 문제를 해결하는 방법을 벤치마킹하는 것이 중요합니다. 과거의 경험을 통해 미래의 문제를 더 쉽게 해결할 수 있습니다.

4. 시간에 연결:

• 시간을 관리하는 것도 중요합니다. 자신의 역량을 100% 다 쓰지 않고, 여유를 남겨둠으로써 장기적으로 안정적인 퍼포먼스를 유지할 수 있습니다. 이를 통해 일의 효율성을 높이고, 매일 만족감을 느끼며 퇴근할 수 있습니다.