결국모든게아름다운이야기

출처 : 블라인드 | 블라블라: 남양주시 지방직 공무원 근황 (teamblind.com)

Roselinde Torres는 리더십 개발 및 조직 변화 분야에서 권위 있는 전문가로, 전 세계 여러 기업과 비영리 단체, 정부 기관에서 리더십 전략에 대해 자문을 제공해 왔습니다. 그녀는 25년 이상의 경력을 통해 다양한 글로벌 조직의 리더들을 관찰하고, 리더십 개발 프로그램을 설계하며, 여러 리더십 연구를 주도했습니다.

Torres는 좋은 리더가 되기 위해 스스로에게 세 가지 중요한 질문을 던져야 한다고 말합니다:

1. "변화의 징후에 대해서 알아보고 있습니까?"
   리더는 미래에 어떤 변화가 발생할지 예측하고, 이에 대비해야 합니다. 이 질문은 리더가 누구와 시간을 보내고, 무엇을 읽으며, 어떤 주제에 집중하고 있는지를 점검하도록 합니다. 이를 통해 리더는 변화에 능동적으로 대처하고, 전략을 수정하거나 새로운 방향을 모색할 수 있습니다.
2. "당신의 네트워크는 얼마나 다양한가요?"
   리더는 다양한 배경과 관점을 가진 사람들과 관계를 맺을 수 있어야 합니다. 이러한 네트워크는 더 넓은 범위의 패턴을 인식하고, 창의적인 해결책을 모색하는 데 도움이 됩니다. 리더는 자신과 다른 사람들과 협력하며, 신뢰를 바탕으로 공동 목표를 달성해야 합니다.
3. "과거의 성공적인 방법을 포기할 용기가 있습니까?"
   리더는 과거에 성공을 가져다준 방법이라 할지라도, 현재와 미래에 적합하지 않다면 과감히 버릴 수 있는 용기를 가져야 합니다. 이 질문은 리더가 새로운 아이디어나 도전적인 접근 방식을 받아들이고, 그 과정에서 비판을 견딜 수 있는 감정적 강인함을 요구합니다.

1. 충직 (Loyalty)

충직은 리더가 일과 사람에게 정직하게 대하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 충성을 의미하는 것이 아니라, 일을 정의롭게 수행하고, 거짓 없이 정직하게 업무를 처리하는 것을 강조합니다. 리더는 자신의 행동에 대해 정직하고 투명해야 하며, 일을 속이거나 대충 처리하지 않는 태도를 가져야 합니다.

2. 자존 (Self-Esteem)

자존은 리더가 자기 자신에 대한 존경심과 품위를 유지하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 자신의 멘탈이나 성과에서 망가지지 않고, 스스로의 가치를 지키며 행동하는 것을 중요시합니다. 리더는 자존을 통해 자신을 비겁하게 만들지 않고, 언제나 품위를 잃지 않으며, 자신에 대한 확신과 자기 효능감을 유지해야 합니다.

3. 배려 (Consideration)

배려는 리더가 팀원들에게 추가적인 관심과 지원을 제공하는 태도입니다. 이는 필수적인 예의를 넘어, 리더가 팀원들을 위해 한 발 더 나아가는 행동을 하는 것을 의미합니다. 배려는 리더가 팀원들에게 신뢰를 주고, 그들로 하여금 리더를 존경하게 만드는 중요한 요소입니다.

4. 개방 (Openness)

개방은 리더가 열린 마음으로 팀원들과의 소통과 협력을 추구하는 태도입니다. 이는 단순히 모든 것을 공유하는 것이 아니라, 리더가 스스로를 열고 팀원들과 함께 일하며, 그들의 성장을 돕는 것을 의미합니다. 개방적 태도는 리더가 팀원들의 의견을 경청하고, 유연하게 대응하는 능력을 키워줍니다.

5. 갈망 (Aspiration)

갈망은 리더가 끊임없이 더 나아지기 위해 노력하는 태도입니다. 리더는 항상 더 높은 목표를 향해 나아가며, 스스로를 개선하려는 갈망을 가져야 합니다. 이러한 갈망은 리더가 팀을 이끌고 지속적으로 발전하도록 하는 원동력이 됩니다. 리더는 자신이 아직 배고프고 갈증이 있음을 인식하고, 지속적으로 성과를 향상시키기 위해 노력해야 합니다.

6. 단정 (Decisiveness and Orderliness)

단정은 리더가 가지런하고 질서 정연하게 문제를 해결하는 태도입니다. 이는 리더가 항상 준비된 상태로, 문제 해결을 위한 명확한 태세를 갖추고 있는 것을 의미합니다. 리더는 자신을 정돈하고, 혼란스러운 상황에서도 질서를 유지하며, 문제를 신속하고 효율적으로 해결할 수 있어야 합니다.

이 6가지 태도는 리더가 팀을 이끌고, 성공적인 성과를 내기 위해 필수적인 요소들입니다. 각 태도는 리더가 자신의 역할을 충실히 수행하고, 팀원들과의 관계를 강화하며, 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.

최저임금과 공무원 임금인상률 비교

공무원 봉급표 3% 인상률 반영 예정표

1. 솔직함

솔직함은 팀장이 팀원들과의 관계에서 투명성을 유지하고, 자신의 부족함이나 고민을 솔직하게 공유하는 것을 의미합니다. 팀장이 된 지 얼마 되지 않은 경우, 팀원들이 그를 시험하거나 견제할 가능성이 있습니다.

이때, 팀장이 팀원들과 대립하기보다는 솔직하게 자신의 입장을 밝히고, 팀원들의 신뢰를 얻는 것이 중요합니다.

예를 들어, 중간보고와 결과 보고가 부족한 문제에 대해서는, 팀장이 팀원들에게 솔직하게 이러한 보고가 왜 중요한지 설명하고, 이를 업무의 중요한 약속으로 설정하는 것이 필요합니다. 이렇게 명확한 약속을 설정하면, 단순히 팀원이 업무 감각이 없어서 보고를 하지 않는 것과는 달리, 약속을 어긴 것에 대해 책임을 물을 수 있게 됩니다.

2. 약속

약속은 팀장과 팀원 간의 명확한 업무 지침과 규칙을 설정하는 것을 의미합니다. 이 약속이 단순한 합의가 아니라, 팀장이 팀원들에게 일방적으로 설정하는 규칙입니다. 이를 통해 팀원들이 팀장의 관리 범위 안에 들어오도록 하고, 팀장의 지시를 따르게 만드는 것이 목표입니다.

예를 들어, 팀원들이 자발적으로 업무를 찾지 않는 문제에 대해서는, 팀장이 구체적으로 어떤 추가 업무를 원하는지 명확하게 지시할 필요가 있습니다. 팀원이 자발적으로 일을 찾지 않는다고 비난하기보다는, 정확히 무엇을 해야 하는지 구체적으로 지시하고, 그에 따라 행동할 수 있도록 도와야 합니다.

1. 일에서의 80/20 법칙: 성과의 80%는 노력의 20%에서 비롯된다고 주장하며, 가장 중요한 일에 집중하고 완벽주의를 버림으로써 더 높은 생산성을 달성할 수 있다고 설명한다.

2. 인간관계에서의 80/20 법칙: 사람들은 많지만 진정으로 중요한 관계는 소수에 불과하다는 것을 지적하며, 소모적인 관계를 줄이고 정말 중요한 친구들에게 집중할 것을 권장한다.

3. 건강에서의 80/20 법칙: 극단적인 식단 대신 80%는 건강한 식단을, 20%는 좋아하는 음식을 허용함으로써 건강을 유지하고 요요 현상을 방지할 수 있다고 조언한다.

1. 내 인생의 주인공은 나: 자신의 삶을 스스로 결정하고, 타인의 기대나 규범에 얽매이지 않는 중요성을 강조합니다.

2. 열등감에서 벗어나기: 자신만의 가치를 추구하고, 타인의 판단에 집착하지 않는 것의 중요성에 대해 설명합니다.

3. 완벽을 추구하지 않기: 모든 인간은 결함이 있으며, 이를 수용하는 것이 지혜로운 삶의 태도라고 말합니다.

4. 타인의 인정 구걸하지 않기: 자신의 가치는 내면에서 발견되며, 타인의 인정에 목말라하지 않아야 한다고 주장합니다.

5. 독립적인 생각 유지하기: 자신의 생각과 가치를 지키며, 타인의 기대에 부응하려 하지 않는 것의 중요성을 강조합니다.

6. 타인과의 적절한 거리 유지하기: 인간 관계에서 적절한 거리를 유지하는 것이 서로에게 이익이 될 수 있음을 설명합니다.

7. 타인의 시선 변화 인식하기: 타인의 시선과 판단은 변덕스러우므로, 이에 휘둘리지 않는 것이 중요하다고 강조합니다.

8. 타인의 기대에 충족하는 것은 불가능하다: 모든 사람의 기대를 만족시키려는 시도는 불가능하며, 자신의 내적 가치에 집중해야 한다고 말합니다.

9. 자기 존재를 소모하지 않기: 타인의 시선에 휘둘리지 않고, 자신의 내면의 목소리에 귀를 기울여 자신의 삶을 살아가야 함을 강조합니다.

1. 피드백에 강함: 지속적인 성장을 위해 피드백을 적극적으로 받아들이고, 개선하기 위한 노력을 합니다.

2. 협업의 능력: 팀워크와 협업을 통해 시너지를 낼 수 있으며, 주변 도움을 잘 요청하고 정보를 공유하는 능력을 갖춥니다.

3. 지속적인 성장과 전문성 개발: 자신의 분야에서 전문가가 되기 위해 꾸준히 공부하고, 경험을 쌓으며, 끊임없이 자기 개발에 힘씁니다.

행동의 속도: 일을 빠르게 진행하는 것은 더 많은 에너지를 생성하고, 업무에 행복, 열정, 창의성을 불어넣습니다. 빠른 행동은 시기적절한 피드백과 개선을 가능하게 합니다.

결과의 양과 질: 인생에서 받는 보상은 개인의 공헌에 비례합니다. 최대한의 성과를 내기 위해서는 업무에 빠르고 꾸준히 집중해야 합니다.

신속한 시작: 일을 빠르게 시작하는 것이 중요합니다. 일단 움직이기 시작하면, 적은 노력으로도 계속 진행할 수 있습니다.

1. 공유를 잘하는 사람 찾기: 업무의 투명성과 팀워크 증진에 기여하는 공유 능력을 강조합니다.

2. 요약을 잘하는 사람 찾기: 효과적인 커뮤니케이션을 위해 핵심을 명확히 전달하는 능력의 중요성을 강조합니다.

3. 명확한 메일 제목과 파일명: 조직화된 문서 관리의 중요성을 강조하며, 업무 효율성을 높이는 방법으로 설명합니다.

4. 공과 사의 구분: 직장 내에서 개인적인 요구사항과 업무 요구사항의 구분이 중요함을 언급하며, 이를 통해 프로페셔널한 관계를 유지하는 방법을 설명합니다.