초보 팀장에게는 너무 어려운 리더십 | 온토리

 

 

 

 

1. 리더십 발휘 능력: 팀장이 되면 실무자가 아닌 리더로서 구성원들에게 비전을 제시하고, 그들이 목표를 달성할 수 있도록 코칭과 지도를 해야 합니다.
   
   
2. 코칭과 피드백: 구성원들이 스스로 일을 찾아 성과를 낼 수 있도록 적절한 방향을 제시하고, 피드백을 제공하여 그들의 성장을 돕는 능력이 필요합니다.
   
   
3. 협업 촉진 능력: 팀 내부 및 다른 팀과 원활하게 협력하여 조직의 목표를 달성하도록 팀워크를 형성하고, 협업을 이끌어내는 능력이 중요합니다.
   
   
4. 구성원 성장 지원 능력: 구성원의 경력 개발과 성장을 지원하며, 그들이 역량을 키울 수 있도록 교육과 코칭을 제공하는 것이 필요합니다.
   
   
5. 소통과 공감 능력: 구성원들과 꾸준히 소통하며 공감을 통해 갈등을 해결하고, 긍정적인 조직 문화를 만드는 데 기여해야 합니다.
   
   
6. 변화와 혁신 추진 능력: 조직 내에서 변화와 혁신을 이끌어낼 수 있는 문화를 조성하고, 이를 촉진할 수 있는 능력이 요구됩니다.
   
   
7. 신뢰 구축 능력: 팀원들과의 신뢰 관계를 형성하여 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고, 투명한 의사소통을 통해 팀워크를 강화하는 것이 중요합니다.
   
   
8. 자기개발과 학습 능력: 지속적으로 자기 개발을 통해 성장하며, 새로운 지식과 역량을 끊임없이 습득하려는 자세가 필요합니다.